一个做五金批发的老板跟我讲过原话：「外面来的人一坐下就讲半天，我一句没记住，最后让我先签一年。店里小伙子说他会，弄出来的东西发到客户群，一个回的都没有。」
你听出问题在哪没有？他不是不想用，是找不到一个能把活儿接走、还能出结果的人。所以别急着问「这东西怎么用」，先想清楚「这活儿交给谁」。下面三件事，今天下午就能动。
拿张纸，写下最近一个月最烦你的三件事。多数批发老板写的都差不多：
写完你再看，你要找的其实不是「懂AI的人」，是能把你这些活儿接走的人。清单在手，别人再跟你讲得天花乱坠，你就问一句：这几件事你做哪一件？做出来给我看看。答不上来的，直接换下一个。
不要新招人。就找店里那个手机玩得最溜的——开单的小姑娘、跑业务的年轻人、刚来半年的那个都行。关键是给他一个具体的活，不给概念。
今天的活可以是这样：把明天要发的三个规格，做成一张图，配三句话，发到你的客户群里，做完拿给你看。
为什么这么干？做图、配话这些都是手上活，练两天就顺了。你作为老板只用判断一条：发出去有没有人回。有人问价、有人回话，这个人就定在这件事上；没人回，换个说法再试一次。
店里人有一个好处：他知道你的货、知道你的老客户什么脾气、知道你哪些话能说哪些不能说。外面的人再专业，这些他得学三个月。
有些活儿店里人一时半会儿接不住，那就得在外面找。找的时候守住三条：
最后那句最重要。外面的人一撤，你的东西全停了，这钱就白花了。所以要找那种愿意把做法留给你店里人的，而不是什么都捂着、事事都得找他的。
批发这行，营销不用搞得多花哨。报价单做得快一点、催款的话说得顺一点、老客户想起来就发条消息，这些事落地了，比听十场课都管用。
这篇是「秀宝AI营销助手」（临沂）整理的，能帮批发商做报价单、催款提醒、老客唤醒、海报和短视频。