赊账本身不是问题,记不清账才是问题。很多钱要不回来,不是客户想赖,是双方对"到底欠多少"说法不一致。
一、先对账,再催款
催款失败最常见的场景是这样的:你打电话说"那笔钱该结了",客户说"不是那个数啊,上次不是退了一批吗"。
然后两个人翻半天记录,气氛已经坏了,钱还是没要到。
所以正确顺序是:
发货留凭证 → 定期对账 → 到点催款
- 发货留凭证:送货单、物流单号、微信确认,三样有一样就行,关键是要能翻出来。
- 定期对账:对长期赊账的客户,每月发一次对账单,让他确认。这个动作本身就是在温和地提醒"你还欠着钱"。
- 到点催款:确认过数字之后,催的时候就没有争议空间了。
每月对账这个习惯,能把后面 80% 的扯皮消掉。因为当数字是被他确认过的,他再说"不对"就没底气了。
二、三个催款时间点
催款最怕两种:太早催显得不信任,太晚催已经要不回来了。三个时间点:
- 到期前 3 天:以"提醒"的姿态出现 —— "王哥,那笔 XX 号到期,我提前跟你说一声,免得你忘了。"
这一句非常重要:它把催款变成了帮忙。
- 到期当天:发对账单 + 收款信息,不用多说。"这是这个月的对账单,确认下就可以转了。"
- 逾期 7 天后:升级语气,但依然就事论事 —— "这笔已经超了 7 天,你看是这周还是下周?给个准日子,我这边也好记账。"
逾期超过 30 天就要当回事了。账龄越长,收回来的概率越低。这时候建议直接打电话,
并且明确说出下一句:"再不结,下批货我就不好给你赊了。" —— 这句话必须说,不说他会一直拖。
三、三种不伤和气的话术
1. 提醒式(到期前用)
"张哥,提醒一下,上月那笔 XX 号到期,一共 XXXX 元,你那边安排一下。货我给你留着呢。"
2. 求助式(逾期初期用)
"李姐,我这几天要结厂家的款,手头有点紧,你看那笔能不能先给我转一部分?哪怕先转一半都行。"
这一招的精髓是"把压力从他身上,转移到第三方" —— 不是我在逼你,是我也被人催着。
而且"先转一部分"给了台阶,比"全款什么时候给"容易答应得多。
3. 台阶式(逾期较久用)
"王总,这笔拖得有点久了,我也不想为这个伤感情。你看这样行不行:这周先结一半,剩下的下个月结清,
我这边也跟财务好交代。"
给分期、给时间,但一定要拿回一个明确的日期。没有日期的承诺等于没有承诺。
四、什么时候该停止赊账
这几类客户,劝你尽快收口:
- 每次都要催三次以上才给的 —— 他的现金流大概率有问题。
- 数字上跟你扯皮的 —— 要么是真乱,要么是想赖,两种情况都该停。
- 开始同时向你要更多账期的 —— 这是在试探你的底线,也是在扩大风险敞口。
停止赊账的话可以这么说:"王哥,不是不信任你,是我这边账上也紧,往后咱就走现结吧,你拿货我也给你好价。"
把"我不给你赊"说成"我这边也不容易",关系就还能保住。
五、账要"看得见"才收得回
说到底,催款这件事的核心能力不是话术,是你随时能说出一个准确的数字。
翻微信聊天记录找金额,既慢又不专业,客户也容易觉得"他自己都记不清,那我再拖拖"。
💰 对账/回款/催款谁欠多少、欠多久、该哪天催,一眼看完
📋 订单管理订单、发货、收款状态连在一起,不用来回翻
📇 客户档案他的账期习惯、历史回款快慢都记着
系统到点会提醒你"这笔今天到期""这笔超了 7 天",不用靠脑子记,也不会因为忙忘了催。
很多老板反馈,光是"记得催"这一件事,钱就回来得快多了。
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上面这套流程不用靠记性 —— 系统里每天打开就知道今天该联系谁、该发什么、什么时候该催款。先免费试用 14 天 →